在本次的繼續(xù)教育培訓中，幾位老師都同時提到了一個工程，那就是云南與貴州交界處的魯布革水電站工程，雖然離魯布革工程已經(jīng)快三十年了但它在中國創(chuàng)造了若干個第一，在魯布革工程的三十周年之際，我想結合我們企業(yè)學習一些魯布革工程的成功經(jīng)驗。
首先來回顧一下魯布革工程當年的情況，魯布革水電站工程是改革開放后我國水電建設方面第一個利用世界銀行貸款、對外公開招標的國家重點工程。這項工程按世界銀行要求，對引水隧洞工程的施工及主要機電設備實行了國際招標。當時有中外多家企業(yè)參與投標，引水隧洞工程標底為14958萬元，日本大成公司以8463萬元（比標底低43%）的最低價中標（注：當時采用國際招標慣例)，而我們中國公司水電十四局當時投標報價2億元以上。為什么日本能夠以如此低的價格將這個工程承包下來呢？按我們現(xiàn)在的思維來看要么是給建設方挖的一口陷阱，要么就是一個賠錢賺吆喝的買賣。經(jīng)過漫長的評標階段最后按國際慣例確定日本大成公司中標。當時很多公司在后面眼睜睜的看著大成公司的好戲，看你在中國賠死吧!但最后用鐵的事實證明大成公司不但工期比合同工期提前，而且決算成本為60%左右，工程質(zhì)量各個項目均為優(yōu)質(zhì)。
魯布革工程在施工組織上，承包方只用了30人組成的項目管理班子進行管理，施工人員還是我國水電十四局的500名職工。和我們的項目相比大成公司的項目班子無疑是一個非常高效的班子。用的工人并不是日本工人，還是我們中國水電十四局的幾百號工人。同一支隊伍，在不同的管理形式下能產(chǎn)生迥然不同的效果，創(chuàng)造令人難以置信的效益。龐大的建筑施工隊伍，就是在為數(shù)寥寥的日本大成公司管理人員的指揮下，一改以往施工質(zhì)量平平、工作效率低下的舊貌，創(chuàng)下了優(yōu)質(zhì)、高速、低成本的佳績。就像我們目前的建筑行業(yè)，不管多高的摩天大樓干活的工人都是我們的農(nóng)民工兄弟，但是在不同公司的管理下產(chǎn)生的效率和質(zhì)量是完全不同的。所以打造專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、高效的管理團隊是目前施工企業(yè)成就事業(yè)的基礎。這就是目前大部分企業(yè)領導人提出的企業(yè)為什么要苦練內(nèi)功的原因。
技術方案的優(yōu)化他會使我們的競爭優(yōu)勢突顯出來?；仡櫼幌卖敳几锕こ?， 8800米長、8米直徑的引水隧洞開挖，日本大成公司采用圓形斷面一次開挖方案，而我國歷來采用馬蹄形開挖方案，圓形斷面與馬蹄形斷面開挖相比，每一米進度就要相差7 個立方米的工程量，即日本大成公司圓形斷面開挖方案要減少6萬立方米的開挖量，并相應減少6萬立方米回填砼用量。先進技術方案的節(jié)約效果是顯而易見的。我們以減少1%砼用量這樣一個保守的施工圖設計優(yōu)化比例推算，就可減少混凝土用量600萬個立方，從而節(jié)省鋼材48-90萬噸，水泥180-240萬噸。簡言之，1%就是70萬噸鋼材、200萬噸水泥?；叵胛覀児荆覀兊姆桨甘遣皇且呀?jīng)實現(xiàn)了最優(yōu)化，我們真的應該深思了。我們的設計隊伍看似強大，但真正的團隊優(yōu)勢、團隊智慧發(fā)揮的不夠，其實很多時候是單兵作戰(zhàn)，有一種團隊的思維方法叫頭腦風暴法，智慧有時候在團隊的思維碰撞中產(chǎn)生，我們的方案大家的思維在一起"風暴'過嗎?
在魯布革工程中大成公司就率先使用了一些先進的工法和先進的設備，在加上大成公司先進的組織管理，這就使得他的效率極大地提高。這就是他在投標時敢報低價的原因，這就叫競爭力。中國建筑業(yè)還是一個勞動力密集型的行業(yè)，而且勞動力成本不斷攀升，自2012年勞務成本已經(jīng)突破20%以上，今后可能會達到30%到35%之間。 像我們幕墻行業(yè)我們未來的競爭力在哪里？其實我個人認為還是必須依靠科技率先采用一些新材料新工藝、依靠先進的組織管理、先進的工法和設備來獲取我們的利潤增長點。
這次的培訓中全新的BIM技術、有限元模擬技術、大跨度空間結構施工技術、精益建造理論、項目總控理論、項目全壽命集成化管理理論這些都為我們未來的發(fā)展指明了方向和方法。BIM技術、有限元模擬技術能讓我們重新站在一個高度上，我們可以和勘察單位、設計院以及建設單位共用一個強大的平臺，我們所有的信息和成果都可以在一起對接，我們可以把方案優(yōu)化做到極致，我們會提前預料施工中的各種問題，這種技術國內(nèi)目前只有中建一局和一些大型的設計院在推廣使用，一些大型的地標建筑甲方首先要求使用BIM技術。精益建造理論就是把工業(yè)化大生產(chǎn)的有關理論用到我們的建設領域，比如大型構建工廠化生產(chǎn)，其實單元式幕墻應該就屬于這個范疇。大跨度空間結構施工技術 ，比如空客380的維修機庫，它的跨度我們可以想象，目前已有整體提升技術，像這些技術誰先掌握誰就能夠拓寬自己的業(yè)務空間。項目總控理論其實就是一個信息決策為基礎，以合同控制為核心的項目管理體系，這就是魯布革工程的管理班子為什么如此高效的原因。回想我們的項目，為什么不能利用精細化的合同控制來管理項目呢?我們的項目班子龐大、但是我們的效率不高，我們的項目管理人員身心疲憊，但管理效果不盡人意。我們?yōu)槭裁床焕煤贤刂普搧韽娀贤刂频牧α?，我們只跟蹤檢查合同的執(zhí)行一切問題就不是問題。我想我們真正要把這些理解到位了，一定會對我們有很大的幫助。
下面我們講工程的投標，當年魯布革的工程投標確實是做到了公開、公平、公正，大成公司完全靠實力中標。投標制度引進中國我們必須清醒他需要一個過程，雖然現(xiàn)在有很多不正規(guī)的地方，但它是隨著經(jīng)濟政治體制改革不斷向前推進的過程，現(xiàn)在不正規(guī)不等于將來不正規(guī)，我們必須清醒的認識到我們企業(yè)必須練好內(nèi)功，光靠運氣和投機的企業(yè)不會走遠。就像魯布革工程中大成公司用他們的實力脫穎而出，如果我們內(nèi)力不夠，就算我們2億元中標可能都會干出賠錢的活，在八十年代國內(nèi)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀是“投資無底洞，工期馬拉松！”魯布革工程確實給我們上了最好的一課。
練好內(nèi)功，提升核心競爭力說起來簡單，但做起來確實需要付出很多很多的努力，我們員工做為企業(yè)的一分子首先我們要苦練自己的內(nèi)功，只有這樣才能讓我們自己讓我們企業(yè)在未來立于不敗之地！
